Page 45 - Sistemas dinámicos urbanos,innovación y tendencias en la gestión pública
P. 45

SISTEMAS DINÁMICOS URBANOS, INNOVACCIÓN Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN PÚBLICA
                                                        UNA ExPERIENCIA DE LA INVESTIGACIÓN EN ChIAPAS, MéxICO




            conforman su sistema, han funcionado. Existe en ocasiones, necesidad de tomar decisiones
            en favor de actores que intervienen dentro de una estructura y, otras veces, es necesario dis-
            minuir sus acciones, para asegurar el equilibrio de todo el sistema.
            La acción específica del poder público, sobre el proceso urbano, debe acentuarse en el futuro,
            porque da la impresión de que su intervención ha sido escasa y cuando se ha realizado, no ha
            sido oportuna y eficaz, por falta de planeación, recursos humanos inexistentes e inestabilidad
            en cuanto a las decisiones políticas.

            La acción del poder público debe encaminarse a un marco de planeación anticipada, puesto que
            el fenómeno de urbanización es indiscutible y corresponden a los órganos del gobierno en todos
            los niveles, el uso eficaz de recursos diversos, que estas ventajas se exploten en beneficio de la
            sociedad y siempre de manera compatible con el logro de otras metas sociales prioritarias.

            La formulación de políticas públicas por parte del gobierno local, debe contemplarse como
            conjunto de decisiones orientadoras de lo general a lo particular; con márgenes de opciones
            abiertas a los actores decisores, sobre la base de unos determinados criterios. Entre estos
            criterios, están: conocer, definir, normar, actuar, evaluar y retroalimentar el desarrollo del proce-
            so urbano de los próximos años, a través del diseño de un “Plan Global de Desarrollo Urbano
            Integral, para la Ciudad de Ocozocoautla de Espinosa, Chiapas”. Debe tomar en cuenta la
            problemática estructural, la determinación de líneas de acción específica, el diseño de estrate-
            gias que permiten conseguir los fines trazados y las visiones temporales en el corto, mediano
            y largo plazo. Tomar en cuenta que la ciudad es parte del Área Metropolitana de la Ciudad de
            Tuxtla Gutiérrez (seis ciudades).

            Es mucho lo que el municipio puede conseguir utilizando como instrumento este Plan Global,
            tanto cuanto sea posible, pero en todo caso, sí se aspira a conseguir el máximo beneficio so-
            cial neto para la sociedad ocozocoautlense. Finalmente, la ciudad en su conjunto solamente
            podrán contribuir al máximo bienestar económico, social y urbano de la sociedad, si los órga-
            nos del gobierno actúan con éxito en estos aspectos recomendados.

            referenciaS

              Álvarez, C. W. (2011). Desarrollo urbano de bajos ingresos y participación comunitaria. Posibi-
                 lidades y obstáculos. Caso de Estudio. Cuatro barrios periféricos en la localidad de Berrio-
                 zábal, Chiapas, México. 1980-2005. (Tesis inédita de Doctorado en Urbanismo, distinción
                 Mención Honorífica). Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). México. D.F.

              Álvarez, C. W. (2004). Dinámica de la estructura urbana en la Ciudad de Ocozocoautla de
                 Espinosa, Chiapas; a partir de la segunda mitad del siglo XX, 1970-1998. (Tesis Posgrado
                 en Desarrollo Urbano y Ordenamiento del Territorio). Facultad de Arquitectura, Universidad
                 Autónoma de Chiapas (UNACH). México.
              Bairoch, P. (1990). “De Jericó a México historia de la urbanización”. (traduction de De Jéricho
                 à Mexico. Villes et économie dans l›histoire, Paris 1985, p. 710). Editions scientifiques. 1a.
                 Ed. Trillas, México.









                                                                                                              45
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50