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Características de la planeación estratégica en las pymes 65

El principal aporte de Steiner (1983) a este tema tiene que ver con la descripción de los ras-
gos y factores que influyen en el diseño de los sistemas de planeación empleados por las
pequeñas organizaciones, los cuales se describen a continuación:

1. Los sistemas de planeación estratégica usados son sencillos y
poco precisos. Esto se debe a que existe una menor cantidad de
personal y sus operaciones son menos complejas en comparación
con las grandes organizaciones.

2. Los directores de estas organizaciones no siempre poseen sufi-
ciente tiempo para plantear estrategias debido a que deben resolver
problemas que surgen a diario.

3. El enfoque en equipo es generalmente el más usado por estas
organizaciones.

4. Habitualmente las organizaciones son pequeñas.

5. El estilo directivo es democrático-tolerante e intuitivo, y su en-
foque de operación es día a día.

6. Solo en ocasiones cuentan con experiencia en planeación.

7. Su contexto es turbulento y dinámico. Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

8. Pueden trabajar con diversos mercados y clientes e inclusive con
uno solo.

9. Sus procesos de fabricación y producción no suelen ser comple-
jos.

10. Su producción es de corto tiempo de reposición.

11. Nivel tecnológico bajo.

12. Tiempo largo de reacción ante el mercado.

13. Afrontan problemas complejos a corto plazo.

14. El propósito del sistema de planeación es instruir a los directivos.