Page 76 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

6. Determinan cualidades y habilidades como experiencia, conoci- 67
miento y manejo de información como fuente de poder.

7. Fortalecen los vínculos entre grupos análogos.

Por otra parte, las características del proceso de planeación formal y registrado en docu-
mentos oficiales son las siguientes:

1. Revisan la situación actual.

2. Identificación de la dirección a tomar.

3. Preparación del plan.

4. Integración en un solo plan empresarial.

5. Determinación de actividades a seguir.

6. Comparación del plan contra la realidad.

7. Rectificación de la situación actual.

8.

9. Investigaciones vinculadas a la planeación estratégica en las Pymes

10. Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

Se tienen diversas investigaciones que se han dedicado a indagar los efectos de la planea-
ción estratégica en la pymes, se encontró que Gicá y Negrusa (2011) indican que la práctica
de la planificación estratégica en las organizaciones impulsa las ventajas competitivas, la
supervivencia y el desarrollo. El propósito de esta investigación fue definir si había correlacio-
nes significativas entre los componentes del proceso de planificación estratégica, es decir,
declaración y objetivos, análisis del contexto interno y externo, selección de opciones es-
tratégicas, implementación, control y evaluación de estrategias, nivel de logro de objetivos y
desempeño. Para ello, se encuestó personalmente a 200 empresarios y gerentes de pymes
del ramo manufacturero, servicios y comercio de Transilvania, Rumania. Los resultados de-
mostraron la existencia de vínculos entre la implementación y el desempeño. Esto corrobora
la importancia de la utilización de planes estratégicos para optimizar el desempeño de las
pymes. De hecho, se evidenció la correlaciona positiva entre el análisis externo y un mejor
nivel de logro de objetivos, así como entre la implementación, la evaluación y control, el nivel
conocimiento y la comprensión de los objetivos y un mejor nivel de desempeño. De igual
manera, Gicá y Balint (2012) analizan las características que influyen en la planeación estra-
tégica, como la formalidad, los alcances, la revisión y las herramientas empleadas, para lo
cual escogen una muestra de 200 pymes dedicadas a los servicios, fabricación y comercio
en el noroccidente de Rumania.