Page 112 - ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
P. 112

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA







            Todas estas prácticas integran los cuatro niveles de la capacidad de absorción: adquisición,
            asimilación, transformación y aplicación del conocimiento para fines comerciales.

            CONCLuSIONES

            Se puede concluir que las pymes buscan ser competitivas, aunque para lograrlo deben saber
            enfrentar los múltiples desafíos que se presentan. Por esto, las empresas deben trabajar en la
            implementación de prácticas para la identificación y obtención de conocimiento tanto de pro-
            veedores como de clientes y competidores. Asimismo, ser capaces de transformar y ajustar
            ese conocimiento a las características, necesidades y ambiente competitivo particular de cada
            empresa, de modo que se logre ver el impacto en productos y servicios de mejor calidad, en la
            simplificación de los procesos e incluso en nuevos modelos de negocios.
            México se debe involucrar en esto, invirtiendo los recursos económicos y humanos necesarios
            para implementar programas efectivos que brinden asesoría y acompañamiento a las pymes.
            Esto con el fin de concienciarlas sobre el desarrollo de estas prácticas y sobre las fortalezas
            que se esconden en su tamaño, lo cual las hace flexibles para adoptar las prácticas que se
            requieran para aprovechar todas las oportunidades que brinda su entorno.
            Impulsar su capacidad de absorción, por ende, incrementa sus posibilidades de asimilar, trans-
            formar y explotar el conocimiento tanto interno como externo, pues esto coadyuva a incre-
            mentar su desempeño innovador, lo cual les exige mayor competitividad para incrementar su
            permanencia en el mercado.

            Es importante reconocer, por último, la necesidad de seguir investigando y analizando la relación que
            existe entre la capacidad de absorción y los beneficios tangibles que esta ofrece para las pymes.

            REFERENCIAS

              Aguilera, L., González, M. y Rodríguez, R. (2011). Estrategias empresariales para la competi-
                 tividad y crecimiento de las PYMES. Una evidencia empírica. Investigación y Ciencia, (53),
                 39-48. Recuperado de http://132.248.9.34/hevila/InvestigacionycienciaUniversidadauto-
                 nomadeaguascalientes/2011/vol19/no53/5.pdf.

              Ávila, E. (2014). Las PYMES en México: desarrollo y competitividad. Observatorio de la Eco-
                 nomía Latinoamericana, (201). Recuperado de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/
                 mx/2014/cooperacion.html.

              Bravo, E., León, A. y Serrano, L. (2014). Explorando las principales ventajas y factores de éxi-
                 to de la innovación abierta en las organizaciones. Entramado, 10(2), 44-59. Recuperado
                 de http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v10n2/v10n2a04.pdf.

              Business Monitor Latin America [BMLA] (2013). Business Monitor Latin America. Recuperado
                 de https://www.amchamchile.cl/sites/default/files/BMLA%2020131.pdf.

              Chen, Y. and Xu, E. (2010). Communicating Explicit and Tacit Knowledge within and across
                 Organizational Borders: Their Impact on Absorptive Capacity and Competitive Advantage.
                 International Conference on Management Science & Engineering, 17, 929-936.








                                                                                                              111
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117