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ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Cada autoridad tiene bajo su competencia un rubro específico de intermediarios, los cuales de
manera resumida se unifican por subsistemas:

a) Bancario y de valores: Intermediación bancaria en el sector múltiple y de desarrollo. Interme-
diación bursátil en el caso de bolsa de valores, casas de bolsa y sociedades de inversión.

b) Intermediarios financieros no bancarios: Entre estos se encuentran las organizaciones y
actividades auxiliares de crédito integradas por almacenes generales de depósito, socie-
dades financieras de objeto múltiple y sociedades financieras de objeto limitado.

c) Ahorro y crédito popular: Se conforman por las sociedades financieras populares y las
cooperativas de ahorro y préstamo.
d) Administradoras de fondos de ahorro para el retiro y las sociedades de inversión especia-
lizadas en fondos de ahorro para el retiro.

e) Seguros y fianzas: Constituidos por las aseguradoras y afianzadoras.
A continuación, en la figura 1 se observa una agrupación emitida por la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público (SHCP) y el Banxico (2014) sobre los organismos que pudieran estar relacio-
nados con el gobierno electrónico (sobre este se desarrolla más delante una propuesta).
Figura 1. Organización sintética del SFM

Secretaría de
Hacienda y Crédito
Público

Banco de México

Comisión Nacional
Comisión Nacional Comisión Nacional Comisión Nacional para la defensa de los
Bancaria y de valores de Seguros y Fianzas de Sistema de usuarios de servicios
ahorro para el retiro financieros

Banca Algunas actividades
de de intermediación
desarrollo (Afore, Almacenes
de depósito, por
ejemplo)

Fuente: Herrera, Espinosa, Carrera y Suárez (2016)

En la ordenanza de procesos y participantes del modelo hay actividades que necesariamente
competen a la gestión pública, y es precisamente sobre esos rubros que se aplicaría la pro-
puesta de evaluación sobre el gobierno electrónico.

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