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64 Dificultades de la planeación estratégica

De acuerdo con Steiner (1983), existen varias razones que justifican por qué ciertas orga-
nizaciones no emplean los sistemas de planeación estratégica formal, pues algunas de las
limitaciones o dificultades a las que se enfrentan son las siguientes: distintos contextos a los
esperados, oposición interna, costos elevados, dificultad en la planeación, limitación de op-
ciones de planes, crisis experimentadas momentáneamente y restricciones autoimpuestas,
como la excesiva burocracia, la delegación de responsabilidades directivas al personal, la
toma de decisiones sin consultar los planes y el centrar la atención en las dificultades a corto
plazo sin considerar las dificultades a largo plazo.

Otro aspecto importante tiene que ver con que no hay un sistema de planeación ideal o ge-
neralizado que se pueda aplicar a todas las organizaciones, por lo que no es recomendable
realizar adaptaciones drásticas por muy exitoso o efectivo que parezca. Además, el proceso
de planeación requiere tiempo y recursos para su desarrollo y puesta en marcha, por lo que
establecer un balance adecuado se vuelve una tarea compleja.

Asimismo, Filion, Cisneros y Mejía (2011) enumeran cuatro problemáticas enfrentadas por
las organizaciones, las cuales surgen de la revisión de la literatura y apuntan al diseño y
desarrollo de la planeación estratégica. La primera está relacionada con el entendimiento
del concepto y la identificación de las condiciones y elementos que forman parte del pro-
ceso, cuyas condiciones hacen referencia al mercado, los medios, los diferenciadores del
producto, el orden y rapidez en su aplicación y la congruencia económica que interviene en
el proceso, así como de quién será la responsabilidad de la toma de decisiones. En segun-
da instancia, los citados autores exponen la necesidad de estudios empíricos con solidez
metodológica en materia de pymes, así como la falta de concordancia en los resultados y la
evidencia indiscutible de efectos positivos entre el desempeño y los sistemas de planeación
estrategia. La tercera problemática encontrada es el escaso conocimiento sobre estrategia
en las pymes y, por último, la problemática vinculada al desconocimiento del uso de herra-
mientas y técnicas, así como su integración.
Fred y Forest (2017), por su parte, también destacan algunas dificultades que las organiza-
ciones enfrentan antes y durante el proceso de la planeación estratégica relacionadas con la
atención de excesivas emergencias, el déficit en la capacitación sobre el proceso y la erró-
nea percepción de sus beneficios, así como la creencia de que es una pérdida de tiempo, el
desdén de los propietarios o el conformismo con sus resultados.

Finalmente, Grünig y Kühn (2018c) creen que una de las principales dificultades de este
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proceso es la realización de estimaciones y predicciones fiables para planear a largo plazo,
lo cual resulta complicado en una época caracterizada por cambios constantes y poco pre-
decibles.