Page 75 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

66 Asimismo, cabe recalcar que algunas veces las organizaciones muy pequeñas no planean

formalmente porque no lo consideran como una prioridad debido a que sus esfuerzos es-
tán enfocados en las ventas para poder sobrevivir en el mercado, tienen una estructura y
procesos básicos, asumen un concepto equivocado sobre la planeación estratégica o lo
postergan porque les resulta difícil. A continuación, en la tabla 1 se muestran algunas carac-
terísticas que influyen en la planeación de las pequeñas organizaciones.

Tabla 1. Principales características de la organización de las empresas pequeñas que influ-
yen en la planeación

Fuente: Elaboración propia a partir de Steiner (1983)

Por otra parte, Filion, Cisneros y Mejía (2011), en una investigación sobre cómo realizan
la planeación estratégica las pymes en el centro de México, señalan el uso de un sistema
totalmente informal y emergente, y otro formal y registrado en documentos oficiales. Las
características del proceso informal y emergente son las siguientes:

1. Crean una red interna y externa a la organización de relaciones
cercanas.

2. Se rigen por códigos genuinos de apoyo, respaldo y lealtad dentro
del grupo de la pyme.

3. Determinan sistemas de conformidad y desconformidad en la
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pyme.
4. Demuestran un fuerte e incondicional compromiso personal con
los proyectos.

5. Estrechan los vínculos sociales para acceder a favores de infor-
mación sensible que les permita obtener una ventaja.