Page 143 - FUNCIÓN Y SENTIDO DE LA INVESTIGACIÓN

deudores de la empresa.
Y SENTIDO DE LA INVESTIGACIÓN
El objetivo fundamental de la administración financiera de las cuentas por cobrar es incrementar las
ventas rentables de la empresa al extender el crédito comercial a los clientes que tienen un adecuado
historial crediticio. Es importante destacar que el crecimiento de la gestión financiera de las empre-
sas demanda un capital adicional para las inversiones en cuentas por cobrar, inventarios y activos
fijos. Parte de este capital, en la mayoría de las ocasiones, es obtenido por fuentes internas, aunque
si el ritmo de crecimiento es acelerado, un porcentaje de él vendrá de forma externa, financiamiento
que generalmente es menos económico (Guerrero et al., 2010). Por ende, es importante monitorear
el comportamiento de las cuentas por cobrar y determinar el nivel adecuado de inversión que debe
existir en este activo fundamental para la obtención de efectivo.

Una reducción en el ciclo de efectivo tiene un efecto positivo sobre los resultados empresariales,
especialmente cuando la utilidad de la empresa se pondera por los ingresos operativos (Arcos y
Benavides, 2008). En esto radica la relevancia de establecer controles que permitan un adecuado
FUNCIÓN seguimiento y recuperación de las cuentas por cobrar. Al respecto, Ceballos (2015) afirma que el

objetivo del establecimiento de las estrategias de la administración eficiente del efectivo es agilizar las
cobranzas para reducir el plazo promedio de cobranza, lo cual disminuye la inversión que la empresa
debe hacer en su ciclo de conversión de efectivo, con lo cual contribuye a su liquidez y solvencia.

Inventarios

Los inventarios son bienes tangibles que la empresa posee tanto para la venta en el curso ordinario
del negocio como para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior
142 comercialización. Este proceso requiere para su óptima administración de una coordinación entre los

departamentos de ventas, compras, producción y finanzas, pues una falta de coordinación podría
llevar a la empresa al fracaso financiero (Sánchez, 2015).

En las empresas comerciales una de las decisiones más importantes que debe tomar la adminis-
tración es la cantidad adecuada de inventarios, así como los mecanismos de control que se deben
establecer para su manejo. En virtud de que las existencias de inventarios inmovilizados genera un
costo para la empresa al mantener un recursos que no ha logrado convertirse en efectivo afectando
de esa manera la liquidez de la empresa, la cual es vital para que logre permanecer en el mercado.
Madroño (2010) señala que dentro de los recursos que posee una empresa, el inventario es el de
mayor significación no solo por su cuantía, sino también porque de su adecuado manejo proceden
las utilidades.

Por su parte, Gutiérrez (2009) explica que la gestión de inventarios se deriva de la importancia que
tienen las existencias para la empresa y, por lo tanto, de la necesidad de administrarlas y controlarlas
para mantener un nivel de inventario que permita, a un mínimo costo, un máximo de servicio a los
clientes.
Una administración adecuada del inventario tiene un impacto positivo en los resultados financieros
de las empresas al disminuir sus costos por sobreinversión, almacenaje u obsolescencia de sus
productos. Este activo para las empresas comerciales es vital porque asegura tener los productos