Page 103 - ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

PATRICIA LAGuNES dOMíNGuEZ
EMMANuEL OLIVERA PéREZ
YARA ANAhí JIMéNEZ NIETO
JuAN CARLOS PéREZ GARCíA

RESuMEN

Actualmente la tasa de mortalidad de las pymes es elevada. En América Latina y el Caribe, por
ejemplo, entre 50 % y 75 % de ellas fracasan durante los tres primeros años de su creación,
lo cual constituye un problema debido a que estas representan uno de los principales motores
de la economía de los países. Esta realidad, sin embargo, puede ser contrastada si se pro-
mueve la innovación en las pymes. Por tal motivo, en este estudio se analizaron las estrategias
implementadas por el gobierno de México en materia de innovación, así como los resultados
obtenidos con ellas. Las conclusiones indican que la innovación es una consecuencia directa
de la habilidad de la empresa para utilizar los recursos basados en el conocimiento (capacidad
de absorción). Para esto se recomiendan prácticas empresariales para desarrollar la capacidad
de absorción que coadyuve a mejorar el desempeño innovador.

Palabras clave: innovación, pymes.

AbSTRACT

Today SMEs have a high mortality rate, in Latin America and the Caribbean between 50% and
75% fail during the first three years; this is a problem because these companies represent the
main engines of the economy of the countries in the world and Mexico is similar. In this paper,
we review of the literature, which found that the critical factors for its success are innovation
and context in the strategies implemented by the Government of Mexico regarding innovation
as the results obtained, we concluded that innovation is a consequence of the company’s abili-
ty to use its resources in knowledge, known as absorption capacity, to achieve it, the business
practices that implement the strategy to develop the absorption capacity that allows to improve
its innovative performance.
Keywords: Innovation, small enterprises

INTROduCCIÓN

Producto de la globalización y los avances tecnológicos, la competitividad y la innovación
se han convertido en dos de los pilares fundamentales de toda empresa. Así lo consideran
Schwab, Koch, Flachskampf e Isenhardt (2011), quienes afirman que la capacidad de in-
novar es determinante para sobresalir en un entorno cada vez más exigente, pues esta es
una habilidad que permite realizar ajustes necesarios tanto para mejorar como para crear
productos y servicios.

En este sentido, cada año la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), en
coordinación con otras instancias, determinan el Índice de Innovación Global, el cual cla-
sifica el desempeño de innovación de 130 países y economías de todo el mundo a partir

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