Page 26 - Transferencia de conocimiento y sistemas de innovación para el desarrollo sustentable

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
Y SISTEMAS DE INNOVACIÓN PARA EL
DESARROLLO SUSTENTABLE

tecnología existente y a hacer uso de los recursos de manera más eficiente, o requieren buscar
tecnologías más eficientes a causa de que la entrada de una EMN ha generado el crecimiento
2
de la presión competitiva en el mercado local (Lim, 2001). Una mayor presencia de empresas
extranjeras y locales en una economía incrementa la competencia en el mercado doméstico.
La presión competitiva puede obligar a las empresas locales a operar de manera más eficiente
e introducir más tecnologías antes que otras (Fan, 2002). Además, puede ocurrir una derrama
cuando una filial enseña técnicas a los trabajadores locales, quienes, tiempo después, trabaja-
rán en empresas locales o comenzarán con su propia empresa (Lim, 2001).

Particularmente, un canal de derrama significativo se da mediante la interrelación entre las
EMN y los proveedores y clientes locales. Las interacciones con las que las EMN/proveedores
pueden ayudar a incrementar la productividad y eficiencia de las empresas locales, según Lim
(2001), Deng (2011), Smarzinska (2004) y Fan (2002), son:
1. Ayudando a los proveedores a generar facilidades en la producción, a través de la deman-
da de proveedores confiables con alta calidad en los productos –y que sean entregados
a tiempo–, mientras que, al mismo tiempo, proveen de asistencia técnica que ayude a
mejorar los productos o facilite la innovación (efectos de eslabonamiento).

2. Proveyendo entrenamiento e incentivos para mejorar la gerencia y organización.

3. Asistiendo a los proveedores a encontrar clientes adicionales, incluyendo a sus filiales
hermanas en otros países para los productos intermedios. Tales proveedores pueden
después empezar a exportar a las filiales hermanas y a otros compradores indepen-
dientes. Lo anterior permite que los proveedores locales alcancen las ventajas de las
economías de escala.

No obstante, la extensión de los efectos contagio dependen, según Deng (2011) y Smarzinska
(2004), de varios factores:

1. El objetivo de la IED (manejo de mercado, manejo de recursos o manejo de tecnología).

2. El mercado destino de la producción de la empresa transnacional (ETN) (mercados extran-
jeros o locales).

3. La modalidad de IED.

4. La estructura de mercado.
5. El contexto institucional en el país anfitrión.

La IED tiene más posibilidad de generar crecimiento cuando el mercado está preparado para
apoyar el crecimiento empresarial, cuando el producto o el proceso está muy diferenciado, y
cuando los inversionistas tienen acceso a recursos escasos, así como en los países en vías de
desarrollo con mayor avance económico (Daniels, 2004).

2 La presión competitiva consiste en un gran número de competidores nacionales e internacionales, resultando en una estruc-
tura más eficiente (Blomstrom, 1983).

24