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Giner et al. (2013), mientras tanto, propone tres competencias fundamentales para el em- 33
prendedor.
• Competencias emocionales y personales.
o Proyecto de vida-proyecto de emprendimiento.
o Actitud vital.
o Relaciones y vínculos eficaces con las personas de su entorno.
o Prestar atención a la inteligencia intuitiva mucho más que a la inte-
ligencia racional.
• Competencias sociales y éticas.
o Determinan el universo de las relaciones personales y la forma en
que estas se van a desarrollar.
o Círculo de relaciones del que va a depender en buena medida su
devenir profesional.
o Se desarrolla con los demás y se debe a los demás.
o Debe generar un código ético personal que impregne su conducta
y la de su actividad empresarial.
o Valores: transparencia, honestidad, honradez, voluntad de servi-
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• Competencias técnicas y empresariales.
o Conocimientos y herramientas técnicas.
o Descubrir su idea y trabajar en cómo llevarla a la realidad.
o Elementos de comunicación y relación social.
o El corazón principal de su negocio es su idea, no debe obsesionar-
se con los conocimientos técnicos, no es un sabelotodo.
• Atributos del emprendedor.
o Inquietud. Necesidad de hacer las cosas.
o Iniciativa. Capacidad de liderazgo.
o Visión. Capacidad para soñar y concretar el sueño.
o Intuición. Capacidad de detectar dónde se puede hacer negocio.
o Curiosidad. Necesidad de conocer por qué son las cosas.
