Page 200 - LA INVESTIGACIÓN: CUANDO PARA RESOLVER UN PROBLEMA, ANTES HAY QUE CREARLO

HIPóteSIS De INVeStIGacIóN

Del análisis de los diversos aspectos que pueden integrar el perfil de un profesional de la Contaduría
y en relación con las preguntas de investigación anteriormente establecidas, se formulan las siguien-
tes hipótesis:
1) El perfil profesional del contador egresado de la FCA de Mexicali que impacta en la
competitividad de las empresas hoteleras consta de gestión estratégica, creatividad e
innovación, capacidad tecnológica, iniciativa, liderazgo, ética y habilidad para trabajar en
equipo. La investigación: cuando para resolver un problema, antes hay que crearlo
2) El impacto de los egresados de la carrera ya mencionada en la competitividad de las
empresas hoteleras de la localidad es favorable y las hace más competitivas.
3) El nivel de satisfacción del empresario hotelero por los servicios que los licenciados
en Contaduría egresados de la FCA prestan en su empresa es alto.

MarcO teórIcO

Al analizar la competitividad empresarial como uno de los aspectos de la presente investigación es
menester hacer algunas precisiones al respecto, dado que si existe algún concepto sobre el que se
debate con intensidad en el sector empresarial desde hace muchos años es el de la competitividad,
aun y cuando diversos autores, teóricamente al menos, señalan parámetros que consideran que
dejan en claro en qué consiste y cómo identificarla.
Sánchez (2002; citado en Burbano, González y Moreno, 2011) señala que competitividad es “la ca- 199
pacidad que tiene una empresa para penetrar, consolidar o ampliar su participación en un mercado
tanto local como internacional” (p. 58). Este autor español, por lo tanto, sitúa la capacidad de la
empresa a nivel internacional, siguiendo a Michael Porter (1991), reconocido por sus aportaciones al
tema de la competitividad.
Dejando de lado la clásica teoría bipartita de la competitividad de Chudnovsky y Porta (1991), que
separa a esta desde el enfoque macroeconómico y desde el enfoque microeconómico, algunos
autores como Krugman (1997; citado en Burbano et al., 2011), reconocido antagonista de Porter,
precisa que la competitividad es un concepto aplicable únicamente a nivel de firma, e incluso señala
que “no es verdad que las naciones líderes del mundo estén en ningún grado importante de compe-
tencia entre ellas o que alguno de sus principales problemas económicos pueda ser atribuido a un
fracaso al competir en los mercados internacionales” (p. 55).
Uno de los autores que también analiza tal concepto es Pérez (2008), quien afirma que la competiti-
vidad es un concepto relativo. Esta autora cubana muestra la posición comparativa de los sistemas
utilizando la misma medida de referencia, y señala que la competitividad empresarial requiere de un
equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al campo tecnológico y consciente de la necesidad
de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden.
Diversos autores coinciden con esta postura, entre ellos Monterroso (2016), quien afirma que algu-
nas de las claves para una estrategia de competitividad dinámica dependen de diversos factores
internos, entre los que se encuentran el talento directivo, su liderazgo y la actualización tecnológica