Page 63 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

54 c. Realizar las actividades definidas para poder cumplir con

los requerimientos definidos en el alcance.

d. Supervisar las actividades durante las etapas de apertura,
planeación, ejecución y finalización del proyecto de planeación
estratégica para lograr los objetivos determinados.

e. Analizar las peticiones de reformas, confirmarlas y super-
visar las modificaciones realizadas.

f. Concluir todas las actividades para finalizar formalmente
una fase o bien el proyecto.

• Fase 2. Estudia la estrategia: Otorga un panorama temporal
del escenario actual del negocio y las posibles vías de desarrollo.
Esta información es obtenida con preguntas estratégicas y mediante
el uso de cinco metodologías recomendadas: análisis global am-
biental, sistema de mercado o cadena de creación de valor, reco-
nocimiento de factores de éxito estratégico o criterios de elección
de clientes, análisis de fortalezas y debilidades o benchmarking, y
análisis de valor de las partes interesadas.

a. Establece bajo qué circunstancias se va a trabajar en
cuanto a mercados, tareas, metodologías y calidad de la in-
formación.

b. Estudia el escenario vigente y su desarrollo global con “el
análisis del entorno global”, la industria con “el análisis de sis-
tema de mercado e identificación de factores de éxito estraté-
gico” y su actividad comercial con “el análisis de fortalezas y
debilidades”.

c. Reconoce amenazas y oportunidades existentes en el
contexto presente a nivel micro y macro, examinando carac-
terísticas y capacidades globales, industriales y propias.

• Fase 3. Examinar o plasmar la misión: Involucra la redacción
y evaluación del manifiesto de la misión comercial y principios de la
organización.

• Fase 4. Construir la estrategia corporativa: Durante el desar-
Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento
rollo de la estrategia corporativa se determina a cuáles industrias y
mercados va dirigida la operación, se precisan los negocios estra-
tégicos y las divisiones donde se va a trabajar. El negocio estraté-
gico identifica el mercado meta, la oferta y los recursos, evalúa la
posición existente en la que se desenvuelve la organización en su
mercado, determina el posicionamiento del mercado al que se quiere