Page 61 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

52 Las premisas constituyen lo definido previamente y están clasificadas de dos formas: el plan

para planear y la información sustancial. Al respecto, es importante mencionar que los im-
plicados requieren de un vasto conocimiento de la operación del sistema y de los objetivos
planteados por la alta dirección, aunque en una organización muy pequeña la orientación
puede estar definida solo por el interés de los socios. La elaboración de planes se enfoca
en los aspectos más significativos y esenciales deseados por la organización, así como en
la búsqueda de la dirección para alcanzarlos. Durante la implementación y verificación los
planes tienen que ser analizados y evaluados. Para ello, Grünig y Kühn (2018c) proponen
una orientación estructurada en seis fases:

• Fase 1. Arranque de la planificación estratégica: Se identifica
cuáles son los negocios con los que se trabaja actualmente y se
estructura la secuencia del análisis y planeación; posteriormente, se
establece el equipo de trabajo.

• Fase 2. Análisis corporativo: Se instituye el panorama para de-
sarrollar la estrategia mediante la identificación de desarrollos signi-
ficativos en el medio ambiente de la organización, se estudian los
cambios en la industria más destacados, se revisan y valoran los
negocios que posee la organización y se determinan las amenazas,
los desafíos y las oportunidades detectadas.

• Fase 3. Formulación de la estrategia corporativa: Se formulan y
valoran las opciones estratégicas corporativas y se opta por la me-
jor opción; luego se especifican los proyectos para llevar a cabo su
ejecución.

• Fase 4. Análisis comercial: Se examinan el mercado, las cuali-
dades y las fortalezas que representan un éxito para el negocio en
el momento. Asimismo, se estipulan los desafíos que se podrían
enfrentar mediante el análisis interno y externo, y se externalizan
los planes de acción imprescindibles para crear las condiciones y
concretar las estrategias comerciales.

• Fase 5. Formulación de la estrategia comercial: Se formulan y
valoran las opciones estratégicas comerciales y se opta por la mejor
opción; luego, se especifican los proyectos para llevar a cabo su
Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento
ejecución.
• Fase 6. Culminación de la planeación estratégica: Se efectúa una
valoración final general de las estrategias y proyectos involucrados
en la implementación, se analiza la viabilidad financiera y los riesgos
para determinar si es factible la estrategia. Se realizan los documen-
tos y posteriormente se prepara su implementación (figura 2).