Page 60 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

Estos modelos, sumados a la cartera de negocios (bienes y servicios que ofrece la organiza- 51
ción), permiten establecer el rendimiento potencial y otorgan un soporte para alcanzar una
posición estratégica ajustada a las metas fijadas (figura 1).

Figura 1. Potencial de rendimiento actual de TI

Fuente: Hanschke (2010) Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

Proceso de planeación estratégica

En este apartado se analiza la planeación estratégica desde la perspectiva de diferentes au-
tores. Por ejemplo, Grünig y Kühn (2018b) señalan que antes de llevar a cabo dicho proceso
se requiere de la preparación del proyecto, el cual comprende cinco actividades fundamen-
tales: la identificación del problema principal, el establecimiento del alcance del proyecto, la
decisión o no de la contratación de un consultor externo, el establecimiento del proceso y,
por último, la asignación del presupuesto para materializarlo. Cumplido este paso preliminar,
se procede con el desarrollo de la planeación estratégica, la cual, de acuerdo con lo pro-
puesto por Steiner (1983), es un modelo conceptual sistemático que consta de tres partes:
premisas, elaboración de planes, implementación y verificación.