Page 96 - La diversidad de actividades en el proceso de enseñanza aprendizaje del docente en linea.
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Conclusiones
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                  Las IES de nuestro sistema educativo, en su propio contexto y en su entorno específico, com-
                  parten con las instituciones del TecNM características muy parecidas en la cultura organizacio-
                  nal de sus procesos tutoriales. La problemática que existe en las IES se evidenció en la revisión
                  de la literatura realizada para este estudio y en los encuentros académicos institucionales e
                  interinstitucionales de tutorías en los que se tuvo oportunidad de asistir.

                  Para caracterizar la cultura organizacional de los procesos de tutoría de los dos institutos, a
             La diversidad de actividades en el proceso de enseñanza aprendizaje del docente en línea
                  partir de las entrevistas y a través del análisis fenomenológico de sus contenidos, se revisó la
                  teoría para describir dicha cultura y para precisar de qué manera las funciones de los proce-
                  sos de tutoría se pueden adecuar a la filosofía de la gobernanza. Para proponer mejoras en
                  los procesos de tutoría se ubicaron las tres grandes dimensiones de la implementación de la
                  innovación educativa.

                  Se encontró que en la cultura organizacional de los institutos investigados, el proceso de co-
                  municación de los procesos de tutoría tiene resultados positivos porque se han transmitido
                  adecuadamente la misión y los valores institucionales, el objetivo del PIT y procedimientos
                  tales como la canalización y la designación del tutor.

                  No obstante, en uno de los institutos tecnológicos investigados no existe una adecuada co-
                  municación horizontal entre los jefes de división, porque no comparten los resultados obte-
                  nidos en los procesos de tutoría, ni las estrategias que están llevando a cabo. Esto afecta
                  la coordinación entre las divisiones académicas y provoca diferentes condiciones de trabajo
                  para el mismo puesto de tutor, que dependen entonces de la división académica a la que se
                  pertenece.

                  En los dos institutos tecnológicos no existe algún mecanismo formal para que de manera sis-
                  temática los tutores manifiesten las áreas de oportunidad y las sugerencias, con respecto al
                  desempeño de las autoridades.

                  En ocasiones, se ve reforzado favorablemente el clima psicosocial ya que las relaciones de los
                  tutores con los alumnos, los coordinadores y las autoridades son impactadas positivamente
                  con la asignación de cinco horas en favor del tutor. Con estas cinco horas se abre un mayor
                  espacio en la agenda del docente para atender oportunamente al alumno y para cumplir con
                  los compromisos administrativos.

                  En cuanto a la gobernanza, es un proceso cuya implementación requiere de condiciones que
                  no tiene la inmensa mayoría de las IES de nuestro sistema educativo. Los conceptos que ma-
                  neja la gobernanza no son del conocimiento de la comunidad académica de los dos institutos
                  investigados. Las personas entrevistadas comentaron, opinaron y sugirieron, pero sin la certe-
                  za de que su opinión va a ser tomada en cuenta por las autoridades.
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