Page 54 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

Abstract 45

Skills such as the ability to identify opportunities, future threats, market analysis, establish-
ment of clear and achievable goals, and risk decision making based on previous evaluations
are characteristics that are part of strategic planning, which provide elements that contribute
to the competitiveness, the permanence in the market and the possibilities of success of
an organization. For this reason, this paper offers a review of the literature that supports the
importance of the use of strategic planning and its basic elements to identify variables that
allow the visualization of success scenarios for small and medium enterprises (SMEs). From
the analysis presented, it can be concluded that the strategies constitute a course of action
that must be considered in order to establish long-term bases in an organization, since its
purpose is to ensure the conservation of the business and to place it in an advantageous
position. In this sense, it must be clear that if the strategies are understood and implemented
without excessive bureaucracy, it is possible to avoid incursion into unprofitable projects or
experience losses

Keywords: competitiveness, small and medium enterprises, strategic planning, decision
making.
Introducción

La planeación estratégica es un concepto que se basa en un análisis minucioso de las Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento
decisiones que deben tomar las organizaciones al momento de elegir el mejor plan para
conseguir objetivos que permitan desarrollar y conservar los potenciales de éxito, así como
destacarse entre la competencia. Por este motivo, el propósito del presente documento es
estudiar algunas de las razones por las cuales las pequeñas y medianas empresas (pymes)
pueden encontrar en el mencionado constructo una herramienta para cuidar e invertir sus
recursos de forma inteligente para alcanzar una ventaja competitiva que les agregue valor.

La estrategia

Para definir el vocablo estrategia es necesario estudiar las cinco concepciones propuestas
por Mintzberg y Quinn (1996), quienes consideran dicho término desde el punto de vista del
plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva. En efecto, una estrategia es un plan
porque implica un rumbo de acción establecido intencionalmente, así como indicaciones
para afrontar situaciones concretas. Igualmente, es una pauta de acción porque permite
la operación, de tal forma que se pueda dominar a la competencia. Además, es un patrón
porque en ella subyacen modelos a seguir para las actividades, pero también es una posi-
ción porque se concreta en un entorno o contexto determinado en el que se desarrolla una