Page 56 - Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento

Complementando las ideas anteriores, Gavinelli (2016) apunta que toda estrategia demanda 47
el análisis y conocimiento continuo del medio externo, así como de los recursos disponibles
y las capacidades de la organización, lo cual exige combinar objetivos, acciones, recursos y
conocimiento del entorno competitivo. De igual forma, Grünig y Kühn (2018a) subrayan que
las estrategias que se comprenden, asimilan e implementan sin exceso de burocracia pue-
den evitar que las organizaciones incursionen en mercados poco rentables o que mermen
sus recursos disponibles en esfuerzos o proyectos que no resultarán exitosos. Estos autores
también consideran que aun cuando los mercados presenten fluctuaciones, esto no modifi-
ca la necesidad de la organización por requerir un panorama nítido para forjar y proteger sus
ventajas ante los competidores.

La planeación estratégica

En cuanto a la concepción de la planeación estratégica, Steiner (1983) menciona que es una
perspectiva de sistemas que sirve para orientar y conducir a la organización en su contexto
para lograr sus metas, lo cual requiere del entendimiento de sus cuatro perspectivas, es de-
cir, como causa-efecto de las decisiones existentes, como proceso, como ideología y como
estructura.
Como causa-efecto de las decisiones existentes implica el estudio de la sucesión de con-
secuencias y opciones de acción factibles, así como el reconocimiento de los riesgos y las
oportunidades, lo cual sirve a la organización para decidir mejor. Como proceso, en cambio, Investigando nuestra propia práctica; una estrategia de formación y conocimiento
se fijan metas organizacionales y se determinan estrategias y políticas para alcanzarlas; asi-
mismo, se diseñan planes minuciosos con el fin de garantizar la implementación de las estra-
tegias y lograr sus objetivos, lo cual demanda la planificación de los esfuerzos que se deben
realizar mediante las siguientes interrogantes: ¿cuáles, cuándo, cómo, quién y qué se hará?

Como ideología, por otra parte, se abordan la esencia, el espíritu y los principios que requie-
re la organización, mientras que como estructura se plantea a modo de un sistema formal
que entrelaza planes estratégicos, proyectos a mediano plazo, presupuestos a corto plazo
y planes operativos donde el esfuerzo sistemático hace referencia a la determinación de
metas, objetivos, políticas y estrategias elementales para elaborar tácticas precisas para su
cumplimento. Además, señala la importancia de que los sistemas de planeación de cada
organización son diseñados según sus particularidades.

En concordancia con lo anterior, Grünig y Kühn (2015) explican de forma sintética que la
planeación estratégica tiene como propósito efectuar un análisis completo para determinar
el rumbo que debe seguir la organización a largo plazo, formulando objetivos extensos y
robustos e identificando obstáculos, además de suministrar cimientos para la ejecución de
la estrategia a largo plazo.